Ναυτική Σκέψη Ηγεσία: Remi Eriksen, DNV GL

Remi Eriksen, Πρόεδρος Ομίλου και Διευθύνων Σύμβουλος της DNV GL. Φωτογραφία: DNV GL

Previous Next

Ο Remi Eriksen, Πρόεδρος Ομίλου και Διευθύνων Σύμβουλος της DNV GL, βρίσκεται στη δουλειά για σχεδόν τρία χρόνια, αναλαμβάνοντας αναμφισβήτητα έναν από τους πιο δύσκολους και κρίσιμους χρόνους της ναυτικής ιστορίας. Συναντήσαμε με τον Eriksen πρόσφατα στην Αθήνα, για τις ιδέες του σχετικά με τις αγορές και τη θέση της DNV GL προς τα εμπρός.

Ενώ η θητεία του Remi Eriksen στην κορυφή του DNV GL συνέπεσε σχεδόν απόλυτα με μια από τις βαθύτερες και μακρύτερες καταστροφές της ναυτιλιακής βιομηχανίας, είπε ότι υπάρχει το παροιμιώδες φως στο τέλος της σήραγγας, με μια μικρή παραλαβή στη ναυπηγική του έτους από το 2016. "Ήμασταν μέσα από δύσκολες αγορές για τα τελευταία τρία χρόνια, ιδιαίτερα την αγορά νέων κατασκευών που είναι πολύ σημαντική για την τάξη", δήλωσε ο Ericksen. "Χρειάστηκε όμως επειδή υπήρχαν πάρα πολλά πλοία που κυνηγούσαν πολύ λίγη δουλειά. Ήταν απαραίτητη, αλλά σημαίνει επίσης ότι η ναυπηγική δραστηριότητα ήταν ιστορικά χαμηλή. Η ανοδική πορεία έρχεται, αλλά δεν θα είναι τίποτα όπως ο σούπερ κύκλος που είδαμε από το 2005 έως το 2015.

Καθώς η συλλογική ναυτιλιακή αγορά περικλείει μια δύσκολη αγορά, οι πλοιοκτήτες πρέπει επίσης να επενδύσουν ενόψει πολλών νέων κανονιστικών απαιτήσεων. "Από το κατώτατο όριο θείου το 2020 στην τεχνολογία διαχείρισης των υδάτων έρματος, στον χάρτη πορείας για το CO2 που έχει αποφασίσει ο ΙΜΟ, υπάρχουν πολλά πράγματα που συμβαίνουν από την πλευρά των ρυθμιστικών αρχών, μαζί με μια δύσκολη αγορά", δήλωσε ο Eriksen.

Όπως έχουν αναγκάσει πολλοί κορυφαίοι οργανισμοί, η DNV GL έχει την ευκαιρία να "προσαρμοστεί κατά τη διάρκεια της ύφεσης", δήλωσε ο Eriksen. "Ένας τομέας στον οποίο επενδύουμε είναι η ψηφιοποίηση και το δικό μας ψηφιακό ταξίδι, αλλά και να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να κάνουν τη μετάβαση στον ψηφιακό κόσμο".

"Ο σκοπός μας είναι ο ίδιος, διασφαλίζοντας τη ζωή, την ιδιοκτησία και το περιβάλλον. Οι βασικές μας αγορές είναι οι ίδιες: η ναυτιλία (η μεγαλύτερη). το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο και την ενέργεια. Η κύρια διαφορά τώρα είναι ότι είμαστε πιο χαλαροί, πιο ευέλικτοι, πιο ευαίσθητοι και σίγουρα πιο ψηφιακοί από ό, τι ήμασταν πριν από τρία χρόνια.

Η Ψηφιοποίηση "Perfect Storm"
Όταν εξετάζουμε το DNV GL και το μέλλον της τάξης, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το μέλλον είναι ψηφιακό. "Ο ψηφιακός κόσμος προσφέρει μερικές ευκαιρίες και εισάγει επίσης κάποιο κίνδυνο, όπως ο κυβερνοχώρος (ή οι επιθέσεις στον κυβερνοχώρο)", δήλωσε ο Eriksen. Η ανταλλαγή δεδομένων εγείρει πολλά ζητήματα εμπιστοσύνης και, για τον Eriksen, αυτό καθιστά την τάξη έναν ακόμη σημαντικότερο εταίρο να προχωράει. "Η εμπιστοσύνη ήταν σημαντική στο παρελθόν και νομίζω ότι η τάξη μπορεί να προσφέρει εμπιστοσύνη και στον ψηφιακό κόσμο. Νομίζω ότι η προώθηση της βιομηχανίας είναι ακόμα πιο πολύπλοκη και η τάξη θα είναι πιο σημαντική από ποτέ, ιδιαίτερα επειδή είναι ένας παράγοντας που βοηθά να αξιοποιηθούν τα δεδομένα και να οδηγηθούν δεδομένα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων ".

Ενώ η DNV GL μιλάει για ένα καλό ψηφιακό παιχνίδι, υποστηρίζει τη συζήτηση με δράση, καθώς σχεδόν το 60% της έρευνας και ανάπτυξης της DNV GL σήμερα δαπανάται για ψηφιοποίηση. "Η ταχύτητα αλλαγής (στον ψηφιακό κόσμο) είναι εκθετική. Ακριβώς κοιτάζοντας τον εαυτό μας, είμαστε πολύ πιο ευκίνητοι και αποτελεσματικοί », είπε. Στην πραγματικότητα, σημειώνει τέσσερις παράγοντες που έχουν δημιουργήσει μια «τέλεια καταιγίδα» ψηφιοποίησης.

• Τεχνολογία αισθητήρων
• Συνδεσιμότητα
• Υπολογιστική ισχύ
• Αλγόριθμοι και μέθοδοι πάνω από όλα για να επωφεληθούν από όλα τα δεδομένα

"Αν κοιτάξετε τις μεθόδους που υπάρχουν στην ακαδημαϊκή κοινότητα από τότε που πήγα στο σχολείο τη δεκαετία του '80, μιλήσαμε για νευρωνικά δίκτυα, μιλήσαμε για τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική μάθηση, αλλά δεν είχαμε το τμήμα των αισθητήρων, t έχουν το τμήμα συνδεσιμότητας, δεν είχαμε την υπολογιστική ισχύ και την αποθήκευση ", δήλωσε ο Eriksen. "Τώρα έχουμε μεγάλη χωρητικότητα σε καλές τιμές, δημιουργώντας αυτή την« τέλεια καταιγίδα »... οι μέθοδοι υπήρξαν εδώ και αρκετό καιρό, οπότε τώρα μπορούμε πραγματικά να τις χρησιμοποιήσουμε στην πραγματική ζωή, και αυτό βοηθάει στην πρόκληση της ταχύτητας αλλαγή."

Ενώ η «ταχύτητα αλλαγής» και η «θαλάσσια» μπορεί μερικές φορές να είναι ένα οξύμορφο, η ψηφιακή τάση στη ναυτιλία είναι πραγματική και εκδηλώνεται με πολλούς τρόπους. Κοιτάζοντας το μέσω του φακού DNV GL, "πολλά από αυτά πηγαίνουν σε συστήματα αισθητήρων και ελέγχου και αυτό θα ισχύει για όλους τους τύπους ναυτιλίας", δήλωσε ο Eriksen.

"Εισάγουμε τώρα μια πλατφόρμα ανοιχτής προσομοίωσης όπου διάφοροι παίκτες, διαφορετικοί προμηθευτές εξοπλισμού μπορούν να προσομοιώσουν την αλληλεπίδραση μεταξύ διαφορετικών συσκευών, μπορείτε να« δοκιμάσετε »την αλληλεπίδραση και τις διεπαφές πριν ξεκινήσετε την οικοδόμηση. Τώρα διεξάγουμε ένα κοινό σχέδιο βιομηχανίας (JIP) ... έχουμε την τεχνολογία που θα επιτρέψει την ανοιχτή πλατφόρμα προσομοίωσης, αλλά τώρα πρέπει να εμπλέξουμε τους διάφορους παίκτες με τον σωστό τρόπο για να αρχίσουμε να χρησιμοποιούμε την πλατφόρμα. Είναι σε αρχική φάση, αλλά θα πρέπει να είναι έτοιμος σε ένα χρόνο περίπου. " " Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αύξηση της επίγνωσης της κατάστασης και τελικά της αυτόνομης ναυτιλίας. "Ένα έργο που αξίζει να παρακολουθήσετε είναι το Yara Birkland, το οποίο θα τεθεί σε λειτουργία το 2019." Τα απομακρυσμένα ops θα είναι το πρώτο βήμα, τότε θα πρέπει να έχετε τον σωστό αισθητήρα και τον αισθητήρα έτσι ώστε να έχετε τη σωστή κατανόηση της κατάστασης - έτσι ξέρετε τι συμβαίνει. Το άλλο είναι η λήψη αποφάσεων, η λογική. "Το επόμενο βήμα δεν είναι να κάνουμε τη λήψη αποφάσεων εξ αποστάσεως, αντί για τα σκάφη με ηλεκτρονικούς υπολογιστές," Πολλές έρευνες πηγαίνουν σε αυτό ", δήλωσε ο Eriksen. Ο ακρογωνιαίος λίθος του DNV GL διαδρομή ψηφιοποίησης της πλατφόρμας Veracity, μια ανοιχτή βιομηχανία, ασφαλή πλατφόρμα για ψηφιακή καινοτομία και βιομηχανική συνεργασία. Η πλατφόρμα περιλαμβάνει μια αγορά όπου οι χρήστες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε όλες τις ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές της DNV GL, καθώς και σε υπηρεσίες τρίτων. Η Veracity περιλαμβάνει επίσης μια κοινότητα για προγραμματιστές που διευκολύνει την ανάπτυξη νέων εφαρμογών και αναλυτικών στοιχείων. Τέλος, η πλατφόρμα διευκολύνει την ασφαλή και εύκολη διαχείριση δεδομένων και την ανταλλαγή δεδομένων.

"Η Veracity κερδίζει την έλξη, σήμερα με σχεδόν 130.000 χρήστες που αντιπροσωπεύουν 1.500 εταιρείες, με σχεδόν 1 εκατομμύριο συνδρομές συνδρομής, που σημαίνει ότι κάθε χρήστης εγγράφεται σε περισσότερες από επτά υπηρεσίες κατά μέσο όρο. Έχουμε δει αυτή την κλιμάκωση γρήγορα ", δήλωσε ο Eriksen.

Η ψηφιοποίηση και η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο συμβαδίζουν και για το σκοπό αυτό, ο DNV GL πρόσφατα ήταν ο πρώτος που προσέφερε μια νέα ψηφιακή ασφάλεια. "Η Cyber ​​Security βρίσκεται στο μυαλό όλων τώρα και η δημιουργία της νέας σηματοδότησης" Cyber ​​secure "είναι εν μέρει ώθηση από εμάς και εν μέρει ένα πάτημα από τους πελάτες μας", δήλωσε ο Eriksen. «Κάνουμε πολλά εσωτερικά, τόσο με τους δικούς μας ανθρώπους όσο και με συνεργασίες με τους ομοειδείς της Microsoft, αξιοποιώντας τις εξελίξεις ασφάλειας που ενσωματώνουν στα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Έχουμε ένα καλό set up εκεί, να εκμεταλλευτούμε το καλύτερο από την έρευνα και την τεχνολογία τους και να προσθέσουμε σε αυτό τα δικά μας συστήματα γύρω από αυτό. Ένας πολύ ικανός οργανισμός πληροφορικής και εξωτερικές εταιρικές σχέσεις είναι καθοριστικής σημασίας για την καλή ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, αλλά αυτή είναι μια πολύ ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά και είναι κάτι που πρέπει πάντα να παραμείνετε στην κορυφή και να σκεφτείτε μπροστά ».

Η DNV GL λαμβάνει το θέμα της Cyber ​​Security ένα βήμα πιο πέρα, προσφέροντας «ηθική hacking» ως υπηρεσία, τόσο εσωτερικά όσο και στους πελάτες της, για να εκθέσει αδυναμίες. "Αυτή είναι η παράνοια που πρέπει να έχετε όλη την ώρα. Τίποτα δεν είναι 100% ασφαλές. "

3.1 δισεκατομμύρια δολάρια ανά έτος: Όταν τα μεγάλα δεδομένα είναι κακά δεδομένα
Ενώ μεγάλο μέρος της επίκενής μας σήμερα είναι τα δεδομένα - η συλλογή, η διάδοση και η αποτελεσματική ανάπτυξη δεδομένων - δεν έχουν αναφερθεί πολλά για το κόστος των κακών δεδομένων. Ο Remi Eriksen, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της DNV GL, έθεσε το θέμα σε προοπτική κατά τη διάρκεια παρουσίασης στην Αθήνα, στην Ελλάδα, κατά τη διάρκεια της Ποσειδωνίας. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της IBM, σύμφωνα με εκτιμήσεις της IBM, το 2016, στις ΗΠΑ μόνο 3.1 δισεκατομμύρια δολάρια * ήταν η εκτίμηση της IBM για το ετήσιο κόστος δεδομένων χαμηλής ποιότητας, μια εκπληκτική εικόνα, ιδιαίτερα όταν θεωρείτε ότι η ερευνητική εταιρεία IDC εκτιμά ότι το μέγεθος η μεγάλη αγορά δεδομένων παγκοσμίως το 2016 ήταν απλή (σε σύγκριση) με 136 δισεκατομμύρια δολάρια.

* (Πηγή: Κακά δεδομένα κοστίζουν τα 3 τρισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ανά έτος, από τον Thomas C. Redman, Harvard Business Review · https://hbr.org/2016/09/bad-data-costs-the-us-3-trillion- ανά έτος)