Συνέντευξη: Διευθύνων Σύμβουλος της Bourbon Gael Bodénès

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Bourbon Corporation Gael Bodénès & η ομάδα του σχεδιάζουν ένα τολμηρό νέο μάθημα για αυτήν την υπεράκτια βιομηχανία.

Η καριέρα σας με το Bourbon έχει περάσει πολλές διακυμάνσεις της βιομηχανίας. Κοιτάζοντας πίσω όταν μπήκατε στην εταιρεία, πώς είναι σήμερα το Bourbon το ίδιο και το πιο διαφορετικό;
Το Bourbon έχει μετατραπεί από μια μικρή περιφερειακή εταιρεία σε έναν παγκόσμιο αναγνωρισμένο ηγέτη στις υπεράκτιες θαλάσσιες υπηρεσίες. Έχει δει τις ομάδες του να αυξάνονται από 3.000 σε περισσότερους από 8.000 υπαλλήλους 88 εθνικοτήτων, ο στόλος έχει αυξηθεί σε περισσότερες από 500 μονάδες, ένα νέο σκάφος παραδίδεται κάθε 10 ημέρες για αρκετά χρόνια.

Το Bourbon σήμερα είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που ήταν πριν από 10 χρόνια και θα είναι πολύ διαφορετικό τα επόμενα 10 χρόνια.

Περιγράψτε το στυλ διαχείρισης της επιχείρησής σας και συζητήστε πώς (ή αν) άλλαξε τα τελευταία πέντε έως επτά χρόνια.
Το στυλ διαχείρισης μου είναι συμμετοχικό. Είμαι πολύ συνδεδεμένος με το να είμαι κοντά στις ομάδες και στις επιχειρήσεις. Πιστεύω επίσης σε στενές σχέσεις με τους πελάτες μας. Είναι σημαντικό να εστιάζουμε πάντοτε στις βασικές ανάγκες: τις ανάγκες των πελατών και την επιχειρησιακή αριστεία.

Είμαι πεπεισμένος ότι η διοίκηση πρέπει να στοχεύει στην υποστήριξη των ομάδων που βρίσκονται σε καίρια θέση για να υποστηρίξουν τους πελάτες και να παρέχουν τις καλύτερες υπηρεσίες με το βέλτιστο κόστος. Γενικότερα, δεν έχω αλλάξει το στυλ διαχείρισης μου με τα χρόνια. Είμαι ακόμα συνδεδεμένος με τις ίδιες αξίες: την ποικιλομορφία των πολιτισμών και του περιβάλλοντος, το πολυπολιτισμικό πνεύμα, την πολλαπλότητα των απόψεων και την εποικοδομητική ανταλλαγή. Πιστεύω στην ακρόαση των άλλων για να ανταποκριθούμε καλύτερα στις ανάγκες τους και μάλιστα να τις προβλέψουμε. Είμαι προσκολλημένος στο να εργάζομαι σκληρά για να υποστηρίξω τις ομάδες του Bourbon. Πιστεύω στο σύνθημα του Αϊζενχάουερ: "Πάρτε τη δουλειά σας στα σοβαρά, ποτέ στον εαυτό σας"

Με αυτό το ιστορικό σάλο στις τιμές της ενέργειας, σήμερα ακούμε "τον νέο κανόνα": την προσαρμογή των επιχειρηματικών πρακτικών στο νέο επίπεδο ανά βαρέλι. Τι σημαίνει "ο νέος κανόνας" στο Bourbon;
Είμαστε στη χειρότερη κρίση που έχουμε δει ποτέ στην αγορά αυτή .... πολύ πέρα ​​από την κρίση του Lehman Brothers του 2009. Ακόμα και στη δεκαετία του 1980 η πετρελαϊκή κρίση δεν ήταν τόσο βίαιη όσο η κατάσταση που αντιμετωπίζουμε σήμερα!

Επομένως, δεν μπορούμε να περιμένουμε και θα είμαστε προληπτικοί και θα λάβουμε έκτακτα μέτρα για να προσαρμοστούν στην κατάσταση αυτή.

Ας θυμηθούμε ότι βρισκόμαστε σε εξαιρετικά μακρύ χαμηλό κύκλο, αλλά ότι τα πράγματα θα αρχίσουν να επιταχύνουν το 2019. Αξίζει να σημειωθούν ορισμένα θετικά μηνύματα:
• Η πρώτη είναι η τιμή του βαρελιού. Έχει σταθεροποιηθεί για ένα χρόνο τώρα με πάνω από $ 50. Το 50 $ είναι το όριο στο οποίο οι πετρελαϊκές εταιρείες συνεχίζουν να επανεπενδύουν, καθώς αυτό συμβαίνει όταν το πετρέλαιο σχιστόλιθου και η βαθιά ανοικτή θάλασσα αρχίζουν να έχουν νόημα.
• Οι εταιρείες πετρελαίου έχουν πράγματι αρχίσει να ανακτούν κάποια περιθώρια, και για άλλη μια φορά να παράγουν θετικές ταμειακές ροές.

Ως αποτέλεσμα, η αγορά των θαλάσσιων υπηρεσιών αρχίζει να επηρεάζεται θετικά. Πιστεύουμε ότι φτάσαμε σε ένα χαμηλό σημείο το 2017 και ότι η δραστηριότητα αρχίζει σταδιακά να ανακάμπτει.

Σε αυτό το περιβάλλον, ο νέος κανόνας για τις θαλάσσιες υπεράκτιες υπηρεσίες σημαίνει ότι πρέπει να είμαστε σε θέση να προσφέρουμε λειτουργική αριστεία με το βέλτιστο κόστος. Αυτό σημαίνει την ανάπτυξη δομής χαμηλού κόστους και την επινόηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων.

Εμείς, στο Bourbon, πιστεύουμε ότι πρέπει να καινοτομήσουμε και να βρούμε νέες ιδέες όσον αφορά τις υπηρεσίες και τις τεχνολογίες για να απαντήσουμε σε αυτήν την πρόκληση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ανακοινώσαμε το στρατηγικό σχέδιο δράσης #BourbonInMotion στα μέσα Φεβρουαρίου.

(Φωτογραφία: Bourbon) #BourbonInMotion. Δώστε στους αναγνώστες μας πληροφορίες σχετικά με το νέο, πρόσφατα ανακοινωθέν σχέδιο της εταιρείας.
Στο σημερινό περιβάλλον, η αναμονή δεν είναι επιλογή για το Bourbon. Η κρίση έχει επισημάνει την ανάγκη αλλαγής του μοντέλου μας. Πρέπει να εξελιχθούμε. Πρέπει να επανεφεύρουμε τον εαυτό μας. Αυτό είναι το σχέδιο #BourbonInMotion.

Αυτό το σχέδιο σημαίνει καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας μέσω
• Ανάπτυξη ολοκληρωμένων υπηρεσιών με απόδοση με βάση δεδομένα. Όχι απλώς προσθέτοντας νέες λειτουργίες, αλλά με ρεαλισμό, βήμα-βήμα, λαμβάνοντας μετρημένους κινδύνους χάρη στην ψηφιακή τεχνολογία.
• Διαίρεση του Bourbon σε τρεις ανεξάρτητες εταιρείες:
• Bourbon Marine & Logistic: Θαλάσσιες ολοκληρωμένες υπηρεσίες εφοδιαστικής
• Bourbon Mobility: Μεταφορά επιβατών
• Υπηρεσίες Υποθαλάσσιων Bourbon: Ελαφρύ έργο με το κλειδί στο χέρι και ολοκληρωμένες λύσεις

#BourbonInMotion σημαίνει ενίσχυση της επιχειρησιακής αριστείας με το βέλτιστο κόστος από
• Αξιοποίηση της ψηφιακής επανάστασης για τη σύνδεση του στόλου π.χ. το πρόγραμμα Smart Shipping θα βελτιώσει την ασφάλεια και θα μειώσει το πλήρωμα στο πλοίο από 15 σε 10,
• Με βάση τεχνολογικές συνεργασίες (όπως αυτές που υπογράψαμε με την Kongsberg ή Bureau Veritas, για παράδειγμα), και
• Απαλείψτε αυτό που εντοπίσαμε ως "μη έξυπνο στόλο" (41 σκάφη)

Τέλος, το #BourbonInMotion σημαίνει επίσης την αλλαγή του πολιτισμού και της επικοινωνίας, την παρακολούθηση της ανθρώπινης επανάστασης, η οποία είναι σαφώς η πιο περίπλοκη και συναρπαστική πτυχή αυτής της επιχείρησης. Οι ρόλοι και οι ευθύνες, οι δεξιότητες και οι οργανώσεις όλων θα αλλάξουν και θα αλλάξουν.

Θα έλεγα ότι η τοποθέτηση στον εαυτό μας στις καλύτερες ανταγωνιστικές συνθήκες για να επωφεληθούμε από την επόμενη ανάκαμψη, είναι σίγουρα ο στόχος αυτού του στρατηγικού σχεδίου για εμάς.

Ανακοινώνοντας #BourbonInMotion είπατε ότι "αύριο θα φανεί πολύ διαφορετικό από χθες." Μπορείτε να επεκτείνετε σε αυτό;
Όπως ήδη είπαμε, πιστεύουμε ότι τα επιχειρηματικά μοντέλα πρόκειται να αλλάξουν υπό την επίδραση αυτής της έντονης ύφεσης αλλά και υπό την επίδραση της ψηφιακής επανάστασης, η οποία αγγίζει επίσης τη βιομηχανία μας και τη συμπεριφορά όλων των παραγόντων της αγοράς. Θεωρούμε ότι αυτό θα σημαίνει ότι το επιχειρηματικό μοντέλο ολοκληρωμένων υπηρεσιών υπερβαίνει τα ημερήσια επιχειρηματικά μοντέλα, ανταλλάσσοντας περισσότερες ευθύνες και κινδύνους με τους πελάτες (όσον αφορά τη ναύλωση, την κατανάλωση καυσίμου για παράδειγμα). Σήμερα, έχουμε τη δυνατότητα να μοιραζόμαστε αυτούς τους κινδύνους: έχουμε τα δεδομένα, τις δεξιότητες και τα περιουσιακά στοιχεία για να συμμετάσχουμε από κοινού με τους πελάτες μας για την παροχή αποτελεσματικών λύσεων. Συνεπώς, υπάρχει ένα ζήτημα που διακυβεύεται εδώ: πρέπει να αποδεχθούμε να αναλάβουμε περισσότερους κινδύνους για να προσδώσουμε αξία στους πελάτες μας. Αύριο θα είναι η εποχή της συνεργασίας και των εταιρικών σχέσεων, τόσο τεχνολογικών όσο και γεωγραφικών.

Ο Smart Fleet: Βλέπουμε ότι θα υπάρξει επένδυση ύψους 75 εκατομμυρίων ευρώ τα επόμενα τρία χρόνια για να συνδεθεί ο «έξυπνος στόλος» του Bourbon. Με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες, μπορείτε να συζητήσετε τις συγκεκριμένες τεχνολογίες και τα σημεία επένδυσης που θα πραγματοποιηθούν;
Για να συνδέσετε αυτό το στόλο, αναπτύξαμε το πρόγραμμα Smart Shipping, ένα πρόγραμμα στο οποίο εργαζόμαστε για δύο χρόνια. Η έξυπνη αποστολή είναι η επιχειρησιακή ραχοκοκαλιά για τον μετασχηματισμό της ομάδας. Μέσω της ψηφιοποίησης, αυτό το πρόγραμμα θα μας δώσει την ευκαιρία να προσφέρουμε στους πελάτες μας πιο αξιόπιστες, πιο αποτελεσματικές και βελτιστοποιημένες λειτουργίες. Στόχος μας είναι να μειώσουμε το λειτουργικό κόστος κατά 20-30% βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες μας και μεταφέροντας τις λειτουργίες των πλοίων στη γη.

Βασίζεται σε τρία επίπεδα: το σκάφος, την τοπική υποστήριξη στη ξηρά και τη γενική διαχείριση των επιδόσεων. Για το πλοίο, σκοπεύουμε να επανεστιάσουμε το πλήρωμα στις τρέχουσες λειτουργίες προκειμένου να προσφέρουμε επιχειρησιακή αριστεία στους πελάτες μας. Όσον αφορά την τοπική υποστήριξη, θα είναι υπεύθυνος για την τεχνική και επιχειρησιακή υποστήριξη των σκαφών καθώς και για τη συμβατική διασύνδεση με τον εκπρόσωπο του πελάτη στην περιοχή. Τέλος, η συνολική διαχείριση των επιδόσεων θα παρέχει εξ αποστάσεως υποστήριξη, βάσει ενοποιημένων και αναλυμένων ανατροφοδοτήσεων δεδομένων.

Θα χρειαστεί να επενδύσουμε περίπου 500.000 ευρώ ανά πλοίο για τη σύνδεση αυτών των πλοίων, αντιπροσωπεύοντας συνολική επένδυση CAPEX ύψους 75 εκατ. Ευρώ. Έχουμε προγραμματίσει την ανάπτυξη σε διάστημα τριών ετών.

Για να πραγματοποιήσουμε αυτή τη μετατροπή του στόλου, θα ενισχύσουμε τις τεχνολογικές μας συνεργασίες και θα είναι ανοικτές σε νέες. Πιστεύω ακράδαντα ότι το αύριο θα είναι η εποχή της συνεργασίας και των εταιρικών σχέσεων!

Εξετάζοντας σήμερα την αγορά ενέργειας στην ανοικτή θάλασσα, πού βλέπετε πρόκληση;
Η σημερινή πρόκληση είναι να ανακαλύψουμε εκ νέου τον εαυτό μας, να καινοτομήσουμε και να αναδημιουργήσουμε αξία σε αυτόν τον τομέα.

Πού βλέπετε την ευκαιρία;
Οι πελάτες μας είναι πολύ ανοιχτοί και απαιτητικοί για αυτές τις αλλαγές και αυτή την επανάσταση. Έχοντας ήδη αρχίσει να συνδέει το FPSO και τις υπεράκτιες εγκαταστάσεις τους, μας έδειξαν το δρόμο. Η μεγάλη ευκαιρία για εμάς είναι να αναπτύξουμε περισσότερες υπηρεσίες ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην κύρια επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Πιστεύω ότι η ψηφιακή επανάσταση μας προσφέρει πολλές ευκαιρίες για να είμαστε πιο αποτελεσματικοί και να μειώσουμε το κόστος μας.

Εάν το #BourbonInMotion λειτουργεί όπως έχει προγραμματιστεί, τι θα μοιάζει με το Bourbon σε τρία με πέντε χρόνια;
Σε πέντε χρόνια, βλέπω τη Bourbon περισσότερο ως εταιρεία παροχής υπηρεσιών που επικεντρώνεται στην επιχειρησιακή αριστεία και την καινοτομία, υποστηριζόμενη από τη διαχείριση δεδομένων.

Αν έπρεπε να επιλέξετε μια τεχνολογία που βλέπετε ως σαφή ηγέτη στην αποτελεσματικότερη λειτουργία των ναυτιλιακών επιχειρήσεων, τι θα ήταν;
Διαχείριση δεδομένων και ψηφιοποίηση διαδικασιών.

Οι νέες τεχνολογίες και οι νέες πληροφορίες αποτελούν μέρος της εξίσωσης, η μετακίνηση αυτών των νέων εργαλείων και δεδομένων σε αποτελέσματα που μπορούν να ασκηθούν είναι άλλο. Ποιο είναι το κλειδί για την επιτυχία στο θέμα αυτό ;
Νομίζω ότι η "απόδειξη της έννοιας" μπορεί πραγματικά να μας βοηθήσει να δοκιμάσουμε το έργο στην "πραγματική ζωή", να μάθουμε και να βελτιστοποιήσουμε για να πάρουμε το πραγματικό έργο στην αγορά. Επίσης, η διερεύνηση και η συνεργατική ανάπτυξη με τους πελάτες μας και τους τεχνολογικούς συνεργάτες μας θα μας βοηθήσει να εφαρμόσουμε νέους τρόπους αποδοτικής λειτουργίας στον τομέα των offshore υπηρεσιών, με γρήγορο χρόνο στην αγορά, βελτιώνοντας παράλληλα το επίπεδο επιχειρησιακής αριστείας.

Μιλάμε πιο συχνά αυτές τις μέρες για αυτόνομες επιχειρήσεις. Μπορείτε να συζητήσετε τις πρωτοβουλίες του Bourbon όσον αφορά την αυτονομία;
Αρχίζοντας το 2018, κάναμε ένα ακόμα βήμα στην ψηφιοποίηση του στόλου μέσω της στρατηγικής εταιρικής σχέσης που υπογράψαμε με την εταιρεία ταξινόμησης Bureau Veritas. Με τη βοήθεια του στρατηγικού μας εταίρου Kongsberg Maritime πρόκειται να αναπτύξουμε και να αναπτύξουμε εφαρμογές αυτοματοποίησης και παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο, ενώ παράλληλα θα μετριάσουμε τους κινδύνους του κυβερνοχώρου. Συνεπώς, η εταιρική σχέση θα παρέχει προηγμένη αυτοματοποίηση δυναμικών συστημάτων εντοπισμού θέσης, ώστε να καταστεί δυνατή η εξής: Βελτίωση της επιχειρησιακής ασφάλειας της DP μέσω συμβουλευτικών εργαλείων σε πραγματικό χρόνο για τους χειριστές γέφυρας και απομακρυσμένης υποστήριξης για ομάδες στην ξηρά. Εξορθολογισμός της επί του οχήματος οργανισμού που οδηγεί σε πιθανή μείωση της επάνδρωσης · Μείωση των δαπανών συντήρησης καυσίμων και DP.

Ένας πιλότος "απόδειξη της έννοιας" έχει εφαρμοστεί στον Bourbon Explorer 508 που λειτουργεί στα ύδατα του Τρινιντάντ με την υποστήριξη της BP. Πιστοποιημένο από τον Bureau Veritas, συλλέγει δεδομένα από το σύστημα DP και οδηγεί στην ανάπτυξη καινοτόμων εφαρμογών λήψης αποφάσεων και επαλήθευσης τόσο για τις υπεράκτιες ομάδες όσο και για τις ομάδες υποστήριξης στην ξηρά. Το αυτόνομο σκάφος δεν αποτελεί στόχο από μόνο του. Πρέπει να καινοτομήσουμε με τον τρόπο που λειτουργούμε τα πλοία, προκειμένου να ανταποκριθούμε σε αυτόν τον νέο κύκλο που επικεντρώνεται στην επιχειρησιακή αριστεία με το βέλτιστο κόστος. Βελτιώνοντας την οργάνωση της εργασίας στα πλοία, θέλουμε επίσης να αναπτύξουμε καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις που προσφέρουν απτά οφέλη στους πελάτες μας.

Τέλος, κάθε θέση έχει τις προκλήσεις της. Ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη πρόκληση για την επιτυχία του Bourbon σήμερα και στο μέλλον;
Η μεγάλη πρόκληση είναι η ανθρώπινη εξέλιξη και η διαχείριση αλλαγών. Είναι σαφώς η πιο περίπλοκη και συναρπαστική πτυχή αυτής της επιχείρησης. Οι ρόλοι και οι ευθύνες όλων, οι δεξιότητες και οι οργανισμοί αλλάζουν. Η τεχνολογία και η μηχανή δεν πρόκειται να αντικαταστήσουν τον άνθρωπο. Αλλά σιγά-σιγά, η μηχανή ή η τεχνητή νοημοσύνη θα αναλάβει ορισμένες λειτουργίες: την ανάλυση των πληροφοριών και, γιατί όχι, μακροπρόθεσμα, τη λήψη αποφάσεων και την ανάληψη δράσης.

Στη συνέχεια, παράλληλα, οι ρόλοι και οι ευθύνες των ανθρώπων θα εξελιχθούν προς την κατεύθυνση μεγαλύτερης όρασης, δράσης, διαχείρισης, ανάλυσης κινδύνου και παρακολούθησης των παγκόσμιων δραστηριοτήτων.

Αυτή είναι μια σημαντική αλλαγή, και είναι ο δρόμος που λαμβάνουν οι άνδρες και οι γυναίκες του Bourbon. Η αλλαγή ήταν πάντα στο DNA του Bourbon και για άλλη μια φορά είμαι σίγουρος για την ικανότητά μας να το παραδώσουμε.

(Φωτογραφία: Bourbon)
Το μέλλον του Bourbon είναι έξυπνο, συνδεδεμένο
#BourbonInMotion εξελίσσει το επιχειρηματικό μοντέλο Bourbon, τώρα. Πρόκειται για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων υπηρεσιών με επιδόσεις βασισμένες σε δεδομένα. Πρόκειται για την αξιοποίηση της ψηφιακής επανάστασης για τη σύνδεση του στόλου, ενός προγράμματος Smart Shipping για τη μείωση του πληρώματος, το κόστος και την αύξηση της απόδοσης. Πρόκειται για την οικοδόμηση συνεργασιών με τους εταίρους της βιομηχανίας, τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Τέλος, πρόκειται για την αλλαγή του πολιτισμού και της επικοινωνίας. Οι ρόλοι και οι ευθύνες όλων, τα σύνολα δεξιοτήτων και οι οργανισμοί θα αλλάξουν ήδη και θα αλλάξουν.

Γνωρίστε το Νέο Bourbon: Τρεις Ανεξάρτητες Εταιρείες
Bourbon Marine & Logistics
• Νέος στόλος, κατασκευασμένος σε σειρά, 210 πλοίων (συμπεριλαμβανομένων των 130 «έξυπνων στόλων»).
• Δραστηριότητες σε 39 χώρες, με πωλήσεις άνω των € 400 εκατ.
• 4.500 εργαζόμενοι και οκτώ πλοιοκτήτες που διαχειρίζονται καθημερινές επιχειρήσεις.
• Ένα μοναδικό επιχειρηματικό μοντέλο: η εταιρεία είναι διεθνής, ο στόλος βρίσκεται στις περισσότερες υπεράκτιες περιοχές. Ας ελπίσουμε ότι η εταιρεία είναι επίσης πολύ τοπική. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της στρατηγικής της Bourbon για τη σταδιακή δημιουργία επιχειρήσεων, δημιουργώντας ανάπτυξη σε συνεργασία με ισχυρούς τοπικούς εταίρους.

Βασική εμπειρία:
• Παροχή εγκαταστάσεων ανοικτής θάλασσας και πλοίων.
• ρυμούλκηση, αγκύρωση και τοποθέτηση εγκαταστάσεων ανοικτής θάλασσας.
• Υποστήριξη σε πλωτές μονάδες παραγωγής, αποθήκευσης και εκφόρτωσης πετρελαίου και φυσικού αερίου.
• Στρατηγικοί στόχοι του: συνδέστε το στόλο με το πρόγραμμα Smart Shipping.

Bourbon Κινητικότητα
• Ηγέτης στην αγορά της μεταφοράς επιβατών υψηλής ταχύτητας στη θάλασσα για μεγάλους και εργολάβους, με φέτος να φέρει περίπου 3 εκατομμύρια επιβάτες.
• Ένας στόλος σχεδόν 270 πλοίων υψηλής ταχύτητας, οι λεγόμενοι surfers.
• Κύκλος εργασιών 216 εκατ. Ευρώ το 2017, που παράγεται σε περισσότερες από 10 χώρες.
• Μια ισχυρή τοπική παρουσία και με μια ομάδα περισσότερων από 2.300 εργαζομένων που εδρεύουν σε αυτές τις χώρες.

Βασική εμπειρία:
• Υπηρεσίες Crewliner, εστιάζοντας στην ταχύτητα, την ακρίβεια και την άνεση.
• Υπηρεσίες Interfield, εξασφαλίζοντας ημερήσια μεταφορά εργαζομένων και ελαφρού εξοπλισμού.
• Ειδικές υπηρεσίες υποστήριξης, κατόπιν αιτήματος των πελατών.
• Στρατηγικοί στόχοι της: μετακίνηση σε υπηρεσίες επιβατών.

Υπηρεσίες Υποθαλάσσιων Bourbon
• Ένας στόλος 22 MPSV και 25 ROVs για € 220 εκατομμύρια το 2017 κύκλο εργασιών.
• Μια ομάδα 1.000 ανδρών και γυναικών ανά τον κόσμο, εκ των οποίων οι 100 εργάζονται στα γραφεία μας.
• Βασική εμπειρογνωμοσύνη υποθαλάσσιων: μηχανική, εποπτεία και διαχείριση των υποθαλάσσιων επιχειρήσεων.
• Ένα ιστορικό 500 συνδέσεων υποθαλάσσιου και 350 εγκατεστημένων γεφυρών.
• Ο στόλος είναι τοποθετημένος στη Δυτική Αφρική, την Ασία, τη Μέση Ανατολή και την Ινδία.
• Στρατηγικοί στόχοι της: Ανάπτυξη ελαφρών επιχειρήσεων με το κλειδί στο χέρι.


(Όπως δημοσιεύθηκε στην έκδοση του Απριλίου 2018 των Ναυτικών Reporter & Engineering News )

Κατηγορίες: Workboats, Άτομα & Εταιρικά Νέα, Βαθιά νερά, Κοντά στη στεριά